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全国2008年7月高等教育自学考试 企业经营战略试题

全国2008年7月高等教育自学考试

企业经营战略试题

课程代码:00151

一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.在《后资本主义社会》中强调企业最重要的经营资源是知识的管理学家是(B)15

A.迈克尔·波特      B.彼得·德鲁克

C.阿尔福莱德·D·钱德勒   D.盖瑞·哈默尔

2.环境引力大、企业实力小的SBA被称为(D)52

A.瘦狗SBA      B.奶牛SBA

C.明星SBA      D.难点SBA

3.某照相器材公司除生产照相器材外还兼营医疗设备和动物饲料,此时该企业采取的发展战略属于(A)89

A.复合型多样化发展战略

B.同心多样化发展战略

C.纵向一体化发展战略

D.集中型发展战略

4.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略方案属于(B)102

A.适应性紧缩战略方案(经济衰退)

B.失败性紧缩战略方案(经营失误)

C.调整性紧缩战略方案(长远发展)

D.清算性紧缩战略方案

5.关于中小型企业的作用,下列说法错误的是(C)130

A.拾遗补阙作用    B.就业的“蓄水池”作用

C.国民经济的领头羊作用

D.对技术革新的推动作用

6.按照现代产品的概念,产品的安装和维修属于(C)210

A.产品核心层        B.产品形体层

C.产品延伸层        D.产品价值层

7.企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产,这种质量战略被称为(D)243

A.适用性质量战略(顾客)

B.符合性质量战略(符合标准)

C.短寿命性质量战略

D.竞争性质量战略(竞争对手)

8.日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的技术战略,这种技术战略属于(A)259

A.领先型技术战略     B.紧跟型技术战略

C.模仿型技术战略     D.配角型技术战略

9.X公司采取服务性租赁方式向租赁公司租用机器设备,租赁期满后,该机器设备的所有者是(B)272

A.X公司                                                                 B.租赁公司

C.银行                                                                     D.保险公司

10.企业管理层次所需的各级管理人才应形成合理结构的战略属于(A)290

A.企业人才层次结构优化战略

B.企业人才能级结构优化战略

C.企业人才职能结构优化战略

D.企业人才智能结构优化战略

11.渗透在企业职工心灵中决定着企业成功运行的核心文化被称为(C)301

A.企业表层文化(企业形象、产品形象、企业家形象、职工形象)

B.企业幔层文化(组织结构、规章制度、生产方式、道德规范)

C.企业深层文化(价值观、理想、信念、经营哲学、企业精神、目标追求)

D.企业高层文化

12.企业通过公开发行股票进行融资的筹资战略属于(B)315

A.资本积聚战略(自我积累)  B.股份经营战略

C.负债经营战略(借款、债券) D.合作经营战略

13.在企业战略控制体系的三个层次中,作业控制系统的主体是(D)363

A.企业高层领导者(战略控制系统)

B.企业中层经营单位领导者(业务控制系统)

C.企业各职能部门领导者(业务控制系统)

D.企业基层领导者

14.关于柔性结构组织的特点,下列说法错误的是(C)372

A.柔性结构组织的决策权限下授

B.柔性结构组织具有较少的规范化规章

C.柔性结构组织主要靠纵向沟通

D.柔性结构组织内领导关系不太明确,常有变动

15.企业二级经营单位虽实力不如竞争对手,但经营得法,处于上升势头,因而努力追赶对手所作出的战略方案属于(B)174

A.进攻型战略          B.赶超型战略

C.防御型战略         D.转移型战略

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)

16.构成进入障碍的主要因素有(ACD)34

A.规模经济     B.行业发展速度

C.产品差异优势   D.资金需求  E.企业数量

17.企业制定战略目标所具有的重要作用表现为(ACDE)77

A.战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡

B.战略目标一旦制定企业就能够稳操胜券

C.战略目标能够使企业使命具体化和数量化

D.战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据

E.战略目标对各级管理人员和广大员工具有很大的激励作用

18.科技战略具有的特点包括(ABDE)254

A.从属性    B.超前性   C.收益性

D.创新性    E.风险性

19.企业文化的作用表现为(BCE)304

A.控制作用   B.导向作用   C.凝聚作用

D.激励作用   E.规范作用

20.作为人才,具有的基本特征包括(ACE)284

A.能够创造性地进行劳动 B.可以获得较高的收入

C.具有较高的知识和智能 D.被公认为成功人士

E.能为单位和社会作出一定的贡献

三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)

21.企业经营哲学12

企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则,是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。

22.主导产业部门122

是指生产上升率、收入弹性和关联度都较高的产业部门。

23.经营单位定位战略163

经营单位定位战略就是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。

24.关系营销205

指企业把顾客看作是有多重利益关系,多层需要,存在潜在价值的对象,不断去发现和满足顾客新的需求,帮助顾客实现和扩大价值,与顾客建立一种长期的良好关系的基础,培育长远市场所作出的谋划与方略。

25.现实需求与潜在需求27

现实需求就是用户或顾客有支付能力的需求,即用户客观需要、有能力购买,也准备购买的需求,现实需求构成企业的现实市场。

潜在需求就是处于潜伏状态的市场需求,这是企业的用户未来的市场容量。

四、判断改错题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)

26.以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团,以开发高新技术为目标的战略称为产品辐射型集团化战略。(×科技开发型)121

27.如果企业投资主要用于改造和更新产品、增加产品品种和产品质量、提高技术性能和生产效率,那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。(×内涵型)318

28.阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。(√)96

29.企业在未来一定战略期限内,每年按1%~5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。(×低速)86

30.某企业为开发延年益寿的高级营养品而建立自己的鳗鱼和甲鱼养殖基地,该企业所采取的物力资源战略应属于采购物力资源战略。(×培植)271

五、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)

21.简述横向一体化战略的含义及其好处。88

横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及来扩大营业,获得更大利润的发展战略。

其好处:1:能够吞并和减少竞争对手;2、能够形成更大的竞争力量云与别的竞争对手抗衡;3、能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。

32.简述中小型企业应树立的战略思想。131

灵活经营的思想,特色经营的思想,快速应变的思想,补缺经营思想,集中经营的思想,联合经营的思想

33.简述企业市场细分的目的。185

1、便于掌握不同顾客的需求特点,正确地进行产品开发和市场开发。

2、便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙,从中发现过去不曾注意的市场缝隙,更准确地选择目标市场。

3、有利于确定企业的重点目标市场。

34.简述企业经营战略提出的背景。3

(1)需求结构的重大变化

(2)市场竞争日趋激烈

(3)科学技术的不断进步

(4)资源供应日益紧张

(5)社会,政府,顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多

(6)产业结构的调整

六、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)

35.试述国际化企业应树立的战略思想。148

(1)经营国际化观念

(2)生产全球化观念

(3)国际市场营销观念(确立国际市场,国际发展空间,国际标准三个观念)

(4)产品整体化观念

(5)联合参与国际竞争的观念

36.试述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。213

成长期的产品战略(新产品生产扩大化战略;新品名牌战略)

成熟期的产品战略(改进或改革产品战略;优质低价战略;产品差异化战略)

1、新品生产扩大化战略:通过投入期的宣传,新品需求扩大,此时企业需要追加投资,提高生产能力,扩大生产规模,适应日益增长的市场需求。

2、新品名牌战略:在提高产品质量的基础上,提高新产品的覆盖率,扩大新产品的知名度和美誉度,使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品,再进一步争取成为国际名牌战略。

 

成熟期的产品战略:改进或改革产品战略、优质低价战略、产品差异化战略、

1、改进或改革产品战略:老产品相对于新产品而言在某些方面已经落后,这是需要对老产品改善或改革,提高产品性能,扩大用途,从而开辟新的市场,延长老产品的寿命周期。

2、优质低价战略:进入成熟期,生产厂家竞争激烈,企业应该在提高质量和降低成本上下功夫。

3、产品差异化战略:成熟期竞争激烈,应该改变单一化的产品状况,努力开发新产品或改进老产品,是企业的产品具有特色并与对手的产品相区别,争取新顾客,从而赢得产品和市场优势。

补充:

投入期的产品战略:以新领先的战略、新品完善战略、新品形象战略。

1、以新领先的战略。开发出高水平的新产品,在国际国国内抢占制高点,领导产品新潮流,以新取胜。

2、新品完善的战略。新产品刚投入市场时总会有一些缺陷,企业对此认真研究,采取措施加以改进和完善,使之更符合顾客需要。

3、新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉,同时通过广告宣传,传递新产品独特功能的信息,吸引顾客,使之购买,从而树立起产品在顾客心中良好形象。

衰退期的产品战略:集中战略、收益战略、逐步减产、最后淘汰的战略

  • 集中战略:通过选择最有希望的流通渠道,报生产的产品集中投放到最有希望的某个或某几个目标市场上。
  • 收益战略:在预测到产品在今后一定时期销量将呈下降趋势,应果断削减各项费用,使已经投入的资源进口能得到效益,并迅速收回投资。
  • 逐步减产、最后淘汰的战略:当产品多年销量呈下降趋势,顾客的需求也逐步下降并把目标转向更好的新产品时,企业应该采取逐步减产最后停产的措施。