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全国2006年4月高等教育自学考试 企业经营战略试题

全国2006年4月高等教育自学考试

企业经营战略试题

课程代码:00151

一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)

1.环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经营领域)被称为(A)52

A.奶牛SBA   B.难点SBA

C.瘦狗SBA         D.明星SBA

2.柯达照相器材公司除生产照相器材外,还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等,该公司所采取的发展战略属于(D)89

A.前向一体化发展战略    B.后向一体化发展战略

C.同心多样化发展战略    D.复合型多样化发展战略

3.以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团,以开发高新技术为目标的战略属于(B)121

A.多元复合型集团化战略

B.科技开发型集团化战略

C.产品辐射型集团化战略

D.经营服务型集团化战略

4.关于中小型企业的作用,下列说法错误的是(B)130

A.中小型企业有拾遗补阙的作用

B.中小型企业对产业发展有主导作用

C.中小型企业有就业的“蓄水池”作用

D.中小型企业对技术革新有推动作用

5.企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术,提供与众不同的产品,或提供特色化的服务,满足顾客特殊需求所采取的战略被称为(C)172

A.成本领先战略                                            B.集中化战略

C.差异化战略                                       D.转移型战略

6.企业以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于(D)205

A.顾客满意营销                B.整合营销

C.关系营销        D.文化营销

7.红星公司生产两类产品:坦克等军用产品和轿车等民用产品。这两类产品的比重构成(B )216

A.产品序列结构                B.产品用途结构

C.产品技术结构                D.产品档次结构

8.企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产,以比对手更高的质量争夺顾客而采取的质量战略属于(B)243

A.符合性质量战略            B.竞争性质量战略

C.适用性质量战略            D.等级性质量战略

9.一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地,较好地解决了原料供应。这些罐头食品厂所采取的物力资源战略属于(D)271

A.联合开发资源战略                 B.采购物力资源战略

C.自主开发资源战略                 D.培植资源战略

10.企业人才层次结构优化战略指(A)290

A.企业管理层次所需的各级管理人才,应形成合理结构

B.企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例(企业人才学科结构优化战略)

C.各个等级的职称人才比例合理化,向金字塔型结构优化(企业人才能级结构优化战略)

D.由于执行企业管理职能工作的需要,应配备各种专业管理人才,并使他们相互匹配,形成合理结构(企业人才职能结构优化战略)

11.企业幔层文化表现为(C)301

A.产品形象、外观、包装等设计情况

B.职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等

C.企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等

D.厂区厂貌文明环境情况等

12.企业通过成立股份有限公司发行股票筹集资本,这种筹资战略属于(D)315

A.资本积聚战略                         B.负债经营战略

C.合资经营战略                         D.股份经营战略

13.企业最高领导者通过组建“智囊团”等形式来调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性,以确保战略顺利实行的战略实施方式属于(C)352

A.指令型方式          B.变革型方式

C.合作型方式           D.文化型方式

14.企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系,如果企业采取相关型多种经营战略,则适宜选择的组织结构形式为(A)376

A.事业部制结构                         B.母公司制结构

C.混合结构                  D.职能制结构

15.对企业家进行激励有多种方式,如果对企业家实行年薪制,则该种激励方式属于(B)396

A.事业激励                                 B.利益激励

C.精神激励                          D.荣誉激励

二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)

16.稳定型战略的特点有(BCDE)95

A.对企业现有的市场领域实行收缩、调整和撤退

B.继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务

C.继续追求与过去相同或相似的经济效益目标

D.力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长,稳定和巩固企业现有的竞争地位

E.在战略期内,每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长,从而实现稳步前进

17.企业对产品进行市场细分应遵循的原则有(ABCE)187

A.市场特性的可衡量性    B.市场开发的效益性

C.进入市场的可行性                 D.市场保持的稳定性

E.细分标志的动态性

18.企业科技战略的特点有(ACDE)254

A.从属性          B.静态性  C.超前性

D.创新性    E.风险性

19.企业实行横向一体化战略的好处有(ACD)89

A.能够吞并和减少竞争对手

B.能够使企业对市场的变化做出更快的反应

C.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡

D.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验

E.能够通过进入多个行业而更好地分散经营风险

20.企业制定战略目标的基本要求是(ABCDE)80

A.战略目标必须有科学的依据

B.目标必须明确和具体,并规定出完成期限

C.目标必须具有挑战性,并切实可行

D.目标应突出重点

E.目标应形成一个完整的体系

三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)

21.企业使命71指企业的目的,性质,任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。

22.经营单位战略20

经营单位战略:经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下,为实现总公司发展目标,对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。

23.失败性紧缩战略102

是指由于企业经营失误(如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等)造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化,只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的战略。

24.技术进步252

指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段,先进的工艺方法,提高劳动,以推动社会生产力不断发展的运动过程。

25.产品质量战略233

就是企业设计和生产顾客所需要的质量特性,达到顾客所要求的质量水平,满足其需要,所作出的长远性的谋划与方略。

四、判断改错题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)

26.阻击式防御战略的指导思想是,最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。(√)96

27.以年销售收入、年利润总额,或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模,叫企业生产规模。(×经营)107

28.判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。(×以国际市场为导向,以满足国外市场需要为主要目标)144

29.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金,租赁期满,机器设备为承租方所有。(×融资性)272

30.企业在未来一定战略期限内,每年按1%~5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。(×低速)86

五、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)

31.简述国际化企业应树立的战略思想。148

(1)经营国际化观念  (2)生产全球化观念  (3)国际市场营销观念(确立国际市场,国际发展空间,国际标准三个观念)  (4)产品整体化观念  (5)联合参与国际竞争的观念

32.简述人力资源的特点。282

生物性;能动性;时效性;智力性;再生性;社会性

33.简述企业文化的作用。304

导向作用;凝聚作用;规范作用

34.简述企业经营战略具有的特征。6

(1)全局性(2)长远性(3)竞合性(4)纲领性(5)相对稳定性

六、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)

35.试论述中小型企业应树立的战略思想。131

灵活经营的思想,特色经营的思想,快速应变的思想,补缺经营思想,集中经营的思想,联合经营的思想

36.试论述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。213

成长期的产品战略(新产品生产扩大化战略;新品名牌战略)

二、成长期的产品战略

1、新品生产扩大化战略:通过投入期的宣传,新品需求扩大,此时企业需要追加投资,提高生产能力,扩大生产规模,适应日益增长的市场需求。

2、新品名牌战略:在提高产品质量的基础上,提高新产品的覆盖率,扩大新产品的知名度和美誉度,使之逐步由地区名牌产品发展成为全国名牌产品,再进一步争取成为国际名牌战略。

成熟期的产品战略(改进或改革产品战略;优质低价战略;产品差异化战略)

成熟期的产品战略:改进或改革产品战略、优质低价战略、产品差异化战略、

1、改进或改革产品战略:老产品相对于新产品而言在某些方面已经落后,这是需要对老产品改善或改革,提高产品性能,扩大用途,从而开辟新的市场,延长老产品的寿命周期。

2、优质低价战略:进入成熟期,生产厂家竞争激烈,企业应该在提高质量和降低成本上下功夫。

3、产品差异化战略:成熟期竞争激烈,应该改变单一化的产品状况,努力开发新产品或改进老产品,是企业的产品具有特色并与对手的产品相区别,争取新顾客,从而赢得产品和市场优势。